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By Nils Daecke

Nils Daecke zeigt einen Handlungsrahmen zur systematischen Führung von offer Chain-Beziehungen auf. Basierend auf den theoretischen Grundlagen des Transaktionskosten-Ansatzes, der Principal-Agent-Theorie und des Ressourcenbasierten Ansatzes werden die zentralen Erfolgsfaktoren von Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen dargestellt und in messbare Kennzahlen überführt. Ausgehend von der Akteursbasierten Führungstheorie werden die konkreten Schritte des unternehmensübergreifenden Lieferantenmanagements beschrieben und die Umsetzung anhand von Unternehmensfallstudien präzisiert.​

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Als Planungsgrundlage des Supply Chain Managements. Hierzu werden exakte, differenzierte und problemspezifische Informationen benötigt. B. die Zusammenhänge einer betrachteten Supply Chain) zu fördern, um so Denkprozesse sowie Handlungen des Managements zu beeinflussen. Dadurch kann beispielsweise den Entscheidungsträgern die Bedeutung einzelner Aktivitäten des Supply Chain Managements aufgezeigt werden, ohne unmittelbar konkrete Entscheidungen hervorzurufen. In diesem Fall liegt eine konzeptionelle Nutzung der Informationen vor, die auf einem weniger spezifischen Niveau liegen als bei der instrumentellen Nutzung.

Auf der Basis von Informationen, die ein Lernen ex ante ermöglichen, erfolgt auf beiden Ebenen jeweils die Willensbildung als Vorbereitung der Führungs- bzw. Ausführungshandlung. Die Vorgaben zur Umsetzung können sowohl fallweise in Form von prozess- oder ergebnisbezogenen Anordnungen als auch generell als kompetenz- bzw. 84 Darüber hinaus beeinflussen Normen und Werte im Rahmen der Unternehmenskultur das Handeln. Die Realisationshandlungen, die selbst keine Führungsphase darstellen, unterliegen zum einen der lernenden Kontrolle des ausführenden Akteurs und zum anderen der lernenden sowie überwachenden Kontrolle des anweisenden Akteurs.

Die Antizipationsfähigkeit selbst setzt sich aus drei Teilfähigkeiten zusammen, die Voraussetzung für das Handeln sind:58 • Durch seine Perzeptionsfähigkeit ist der Akteur in der Lage, relevante Aspekte seiner Umwelt und seiner selbst wahrzunehmen. Die Perzeptionsfähigkeit ist somit eine notwendige Voraussetzung für Handlungen. Eine eingeschränkte Perzeption – etwa in Bezug auf Unbekanntes – engt den Handlungsspielraum des Akteurs ein. 55 56 57 Vgl. ausführlich den Führungsrahmen in Abschnitt D3.

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